El 6 de noviembre tuvo lugar la actividad “POT y Gobierno de las Organizaciones en el Cambio a Gran Escala”, un evento organizado en el marco del ciclo de actividades por el 30º aniversario de la Psicología de las Organizaciones y del Trabajo (POT) en la Universidad de la República.
Esta actividad, llevada adelante por el Grupo de Investigación en POT y Gobierno Organizacional de la Universidad de la República, fue de entrada libre, se realizó en el salón Delmira Agustini, y contó con transmisión en vivo por el canal de YouTube de la Facultad de Psicología.
La profesora y directora del posgrado de Transformación Organizacional de la Facultad de Ciencias Económicas y de Administración (FCEA), Danny Freira, fue la invitada a exponer, acompañada por la socióloga Cynthia Buffa Álvarez, el sociólogo Héctor Seco y la psicóloga Valeria Viera.
Durante las dos horas de disertación, los ponentes reflexionaron sobre la importancia de una perspectiva interdisciplinaria para abordar cambios profundos y estructurales en organizaciones y sectores clave como la salud y la energía en Uruguay, con énfasis en la necesidad de adaptarse a un contexto organizacional complejo y cambiante.
El prorrector de Gestión, Luis Leopold, resaltó el valor de los 30 años de trabajo del programa POT en la transformación organizacional. Leopold destacóla relevancia de experiencias colaborativas y de investigación desarrolladas en estos años, que abarcan desde redes colaborativas hasta la estructuración de grupos de investigación enfocados en el cambio organizacional. Subrayó también cómo el programa busca sistematizar el estudio del cambio a gran escala como una necesidad práctica en el contexto uruguayo, defendiendo la importancia de la interdependencia y la articulación colaborativa en proyectos de transformación que no solo toleran, sino que integran el conflicto como parte de la dinámica.
Durante su ponencia, Danny Freira abordó la complejidad del cambio a gran escala e hizo hincapié en la importancia de liderazgos firmes que puedan comunicar visiones alternativas y motivar a sus equipos para enfrentar los desafíos emergentes. Expuso su experiencia en el diseño y evaluación de políticas y proyectos de desarrollo económico en Uruguay, que incluyeron la administración de microfinanzas y la creación de clusters productivos en sectores como la apicultura y el turismo. Según Freira, estas iniciativas revelan la necesidad de contar con un liderazgo adaptativo y un marco claro de resultados que permitan gestionar el cambio con flexibilidad.
Freira también reflexionó sobre los conflictos inherentes en los procesos de cambio y señaló que estos no pueden eliminarse, sino que deben gestionarse de manera que se mantenga el diálogo y la colaboración. Comparó la experiencia uruguaya con prácticas internacionales y concluyó que es crucial desarrollar métodos que no solo ejecuten cambios técnicos, sino que también generen espacios para el entendimiento y la resolución de conflictos dentro de la organización. Para ella, estos espacios de reflexión son vitales para mantener la cohesión del equipo y la sostenibilidad de los cambios.
Finalmente, resaltó cómo la formación en microfinanzas le enseñó sobre la interconexión de lo económico y lo organizacional en el proceso de transformación. Para Freira, la creación de un cambio real en una organización o sector depende de la disposición de los actores a adoptar prácticas innovadoras y alinear objetivos en todos los niveles. En su análisis, advirtió que la tendencia a mantener el statu quo y la falta de motivación intrínseca en ciertos actores pueden ser obstáculos significativos en la implementación de un cambio efectivo y duradero.
Cynthia Buffa discutió la reforma del Sistema Nacional Integrado de Salud de Uruguay y enfatizó la importancia de integrar la atención primaria como un cambio estructural y necesario. Su análisis incluyó una evaluación de los elementos macro y micro que permiten entender la interacción entre los actores, indicando que la multiplicidad de enfoques y perspectivas de los diferentes participantes en el sistema de salud uruguayo plantea tanto desafíos como oportunidades para un cambio significativo.
Por su parte, Héctor Seco y Valeria Viera se refirieron a la transformación de la matriz energética y a la creación del semillero interdisciplinario de organización del trabajo, respectivamente. Seco destacó los logros de Uruguay en energía renovable, mientras que Viera enfatizó la relevancia de los semilleros como espacios de colaboración interdisciplinaria, donde se construyen redes interinstitucionales y se genera un liderazgo horizontal, promoviendo la reflexión crítica y la innovación en el estudio de las organizaciones.